ACQUA PUBBLICA, L’AGENZIA SPECIALE SIA DA ESEMPIO

Si è trattato di un momento di straordinaria partecipazione democratica, nel quale i cittadini si sono riappropriati a un tempo di un bene essenziale della vita troppo spesso sottratto alla sfera dell’interesse generale in ossequio a logiche lucrative e predatorie e di sedi decisionali relative a materie incidenti su diritti fondamentali (è il caso dei servizi pubblici locali).
All’indomani della vittoriosa campagna referendaria il Comune di Napoli, in attuazione della volontà  popolare, ha deliberato la trasformazione del soggetto giuridico incaricato di erogare il servizio idrico integrato da società  per azioni in azienda speciale.
Il processo ha conosciuto le seguenti tappe fondamentali: a) delibera di Giunta (n. 740 del 16 giugno) con la quale si è inaugurato il percorso; b) fase di consultazioni, nell’ambito della quale sono stati ascoltati esperti sui singoli aspetti della trasformazione; c) delibera del Consiglio comunale (n. 32 del 26 ottobre), con la quale si è disposta la trasformazione di Arin spa in azienda speciale e l’approvazione del nuovo statuto; d) adempimenti di carattere societario inerenti al perfezionamento della trasformazione e al rinnovo delle cariche.
La giunta De Magistris, pertanto, si è dimostrata la più celere a tradurre in azione politica la volontà  degli italiani, facendo propria la causa dei beni comuni, vero motivo ispiratore, sul piano culturale, della campagna referendaria. Per quanto concerne la scelta del modello organizzativo, occorre rilevare che l’azienda speciale ex art. 114 d.lgs. n. 267/2000 appare più idonea rispetto alla forma giuridica della società  per azioni a servire l’interesse generale, attesa la spiccata vocazione pubblicistica che essa esprime.
Ed invero, l’approdo verso forme di gestione totalmente (rectius, realmente) pubbliche del servizio idrico integrato, quale l’azienda speciale, rappresenta la più naturale conseguenza del voto referendario e della volontà  dei cittadini di riappropriarsi dell’acqua, sottraendola alle regole del profitto.
Inoltre, l’adozione del modello dell’azienda speciale si rivela ancor più garantista per quanto attiene al delicato tema dei controlli, in quanto consente di andare ancora al di là  della frontiera dell’in house (e del requisito del controllo analogo), in ragione della strumentalità  dell’azienda rispetto all’ente locale di riferimento. L’azienda speciale, poi, risulta particolarmente congeniale a modelli di governance del servizio partecipati e aperti alle comunità  di lavoratori e utenti (uti singuli o in forma associata), quale quello in via di definizione nella città  di Napoli (dove si è prevista, peraltro, l’istituzione di un Comitato di sorveglianza, sulla falsariga dell’Observatoire Municipal de l’Eau di Parigi).
Nei comuni italiani la gestione del servizio idrico integrato per il tramite di una società  per azioni a totale capitale pubblico rimane ad oggi l’opzione più diffusa.
L’esperienza napoletana ha dimostrato che una gestione dell’acqua veramente pubblica è possibile, al di là  dell’ipocrisia di schemi proprietari formalmente pubblici, ma istituzionalmente votati al profitto (quali le società  per azioni di diritto comune).
Si invitano, pertanto, i sindaci delle città  che organizzano il servizio idrico integrato mediante società  per azioni a totale capitale pubblico (Milano, Torino, Palermo, Venezia, ecc.) a siglare un patto per transitare tutti verso una gestione del servizio per il tramite di aziende speciali, seguendo, ad esempio, l’iter indicato da Napoli.
* Assessore ai Beni Comuni e alla Democrazia Partecipativa del Comune di Napoli

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